PROMYSEPROMYSE
  • About Promyse Project
  • Courses
  • Διδακτικές Ενότητες διαθέσιμες στα Ελληνικά
  • Forum
  • FAQs
  • Your Profile
  • RegisterLogin
  • elΕλληνικά
    • enEnglish
    • ltLietuviškai
    • elΕλληνικά
    • itItaliano
    • frFrançais

    Δημιουργία δικτύων και συνεργειών με κοινωνικούς φορείς (Επικοινωνιακές στρατηγικές)

    • Home
    • All courses
    • Δημιουργία δικτύων και συνεργειών με κοινωνικούς φορείς (Επικοινωνιακές στρατηγικές)
    Δημιουργία δικτύων και συνεργειών με κοινωνικούς φορείς (Επικοινωνιακές στρατηγικές)
    • Εισαγωγή 2

      • Lecture1.1
        Λεξιλόγιο
      • Quiz1.1
        Κουίζ 6 questions
    • Εισαγωγή στα Δίκτυα, τις Συνέργειες και τις Επικοινωνιακές Πολιτικές για Κοινωνικές Επιχειρήσεις 1

      Η επικοινωνία σε μία επιχείρηση θεωρείται αποφασιστικής σημασίας σε δύο επίπεδα: στο επίπεδο της εσωτερικής επικοινωνίας, μεταξύ των μελών, εργαζομένων, ασκούμενων, εθελοντών κλπ. της επιχείρησης, και στο επίπεδο της εξωτερικής επικοινωνίας με ενδιαφερόμενους και άλλους φορείς αλλά επίσης—κυρίως—με πελάτες και ωφελούμενους. Σε αυτή τη διδακτική ενότητα, θα παρακάμψουμε το ζήτημα της εσωτερικής επικοινωνίας και θα εστιάσουμε στην εξωτερική επικοινωνία για κοινωνικές επιχειρήσεις, η οποία σχετίζεται με τη δημιουργία δικτύων, την ενίσχυση συνεργειών καθώς και τον σχεδιασμό και την εφαρμογή επικοινωνιακών στρατηγικών, που οφείλουν να αποτελούν ένα σημαντικό μέρος του επιχειρησιακού σχεδιασμού της επιχείρησης. Ενδεικτικός χρόνος ολοκλήρωσης κάθε κεφαλαίου: 20 λεπτά

      • Lecture2.1
        Εισαγωγή στα Δίκτυα, τις Συνέργειες και τις Επικοινωνιακές Πολιτικές για Κοινωνικές Επιχειρήσεις
    • Δίκτυα, Συνέργειες και Επικοινωνιακές Πολιτικές για Κοινωνικές Επιχειρήσεις 4

      Σε αυτό το κεφάλαιο, θα ασχοληθούμε με τις συνέργειες και τα δίκτυα. Πιο συγκεκριμένα, θα προσδιορίσουμε τους βασικούς όρους και έπειτα, θα μελετήσουμε τις διαφορετικές μορφές δικτύωσης, πρακτικούς τρόπους για να δημιουργήσετε το δικό σας δίκτυο και κατόπιν, θα αναπτύξουμε συγκεκριμένες επικοινωνιακές στρατηγικές. Τέλος, θα παρουσιάσουμε τα συμπεράσματα των βασικών θεμάτων που θίχτηκαν σε αυτή τη διδακτική ενότητα. Ενδεικτικός χρόνος ολοκλήρωσης κάθε κεφαλαίου: 20 λεπτά

      • Lecture3.1
        Συνέργειες στο κοινωνικό περιβάλλον
      • Lecture3.2
        Δημιουργία δικτύων και ενίσχυση συνεργειών
      • Lecture3.3
        Τρεις Μορφές Δικτύωσης
      • Lecture3.4
        Πώς να Δημιουργήσετε το Δικό Σας Δίκτυο
    • Επικοινωνιακές στρατηγικές 1

      Όπως συζητήσαμε στο μάθημα 1, μία κοινωνική επιχείρηση είναι ένα υβριδικό μοντέλο επιχείρησης μεταξύ μίας παραδοσιακής κερδοσκοπικής επιχείρησης και μίας μη κερδοσκοπικής ή φιλανθρωπικής οργάνωσης, της οποίας η ύπαρξη εμπνέεται από έναν κοινωνικό σκοπό και έχει μία κοινωνική αποστολή. Η επικοινωνιακή στρατηγική μίας τέτοιας επιχείρησης θα είναι, επίσης, υβριδική, καθώς θα προσπαθεί να εξισορροπήσει το εμπορικό και το κοινωνικό στοιχείο —την απήχηση, δηλαδή, στον καταναλωτή και την απήχηση στους ενδιαφερομένους και ωφελούμενους, οι οποίοι ενδιαφέρονται για την κοινωνική αποστολή. Ο κοινωνικός επιχειρηματίας εξισορροπώντας αυτά τα δύο στοιχεία, ίσως θα πρέπει να αναλογιστεί μία σειρά από διαφορετικές στρατηγικές, οι οποίες σε μία δεδομένη στιγμή και για μία δεδομένη περίσταση μπορεί να αποδίδουν μεγαλύτερη έμφαση πότε στο εμπορικό στοιχείο και πότε στο κοινωνικό. Ενδεικτικός χρόνος ολοκλήρωσης κάθε κεφαλαίου: 20 λεπτά

      • Lecture4.1
        Επικοινωνιακές στρατηγικές
    • Τμήμα μελετών περίπτωσης 1

      • Lecture5.1
        Μελέτες περίπτωσης
    • Συμπεράσματα 3

      • Lecture6.1
        Συμπεράσματα
      • Lecture6.2
        Videoscribe
      • Quiz6.1
        Κουίζ 9 questions
      medLit45+
      This content is protected, please login and enroll course to view this content!
      Prev Πώς να Δημιουργήσετε το Δικό Σας Δίκτυο
      Next Μελέτες περίπτωσης

      Become an Instructor

      Join our community of students around the world and sell your courses.

      LEARN MORE

      Contact

      •   info@promyse.eu

      The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

      Login with your site account

      Lost your password?

      Not a member yet? Register now

      Register

      Are you a member? Login now